公司7月13日召开了上半年工作总结暨二季度生产经营分析会，各部门、各单位分别对本部门、本单位的工作进行了讲评，公司常务副总经理郭玉生做了总结讲话，充分肯定了上半年取得的主要成绩，对下半年的工作提出了新的要求。

今年上半年，按照年初确定的工作方针和整体部署，强化内部管理，狠抓节能降耗，深入挖潜增效，加强市场开发，努力多创效益，生产经营各项工作都有了新的进展，并取得了良好经营业绩，公司实现主营业务收入4.1亿元，完成年计划的56%；实现利润1028万元，完成年计划的87%。

上半年的成绩，主要表现在以下八个方面：

一是安全生产创出新水平。公司高度重视并抓好安全生产管理，与各单位签订安全环保责任书，对生产岗位人员进行全面安全培训，加强对外来施工队伍的管理，并每月进行安全检查，对查出的60多个隐患进行及时整改，在生产任务增加、施工项目增多的情况下，实现了事故大幅下降。

二是技术进步实现新突破。建立了专业技术人员月度例会制度，确定并实施了《硫酸高铈及硫酸铈铵的开发》等7个科研开发项目，并针对制约生产和环保的瓶颈问题，加大技术攻关力度，设立的攻关项目均按计划抓紧实施。

三是节能降耗取得新成绩。在去年广泛开展的消除跑冒滴漏专项治理活动基础上，今年公司又进行了“找差距、回头看”活动，公司统筹安排，各单位结合实际，主动采取措施，实现了收率、能耗、物耗各项指标的进步。

四是市场开发获得新进展。近几年来，稀土产品的市场形势异常严峻，竞争十分激励，公司除保质保量地完成向国贸公司的交货之外，还加大了自有产品的市场开发力度，尤其集中力量进行抛光产品、膜类产品的市场开发。

五是5S管理走向规范化。公司把5S管理当做强化内部管理的抓手，在过去的基础上，今年重新修订检查项目及处罚标准，新制定了两级机关5S标准和素养标准，将5S管理逐步推向深入。公司每月进行全面检查，对查出的问题进行通报并处罚，列入当月绩效考核。

六是制度建设迈上新台阶。制度化管理是企业走向成熟的主要标志。公司对原有的各项制度进行了全面修订，并补充一些新的专业制度，完成了20万字的《规章制度汇编》，共包括十个方面内容，涉及专业管理制度157个，并对制度的学习与贯彻进行了全面安排。

七是绩效考核更具操作性。年初对考核方案进行全面修订，对关键指标进行调整，使考核方案更加贴合公司实际，形成了全公司的八个考核单元，并实现了分公司管理勤务人员绩效奖金与本分公司生产计件直接挂钩，公司管理勤务人员与全公司生产计件直接挂钩，同时将员工行为考核、5S检查考核纳入公司的绩效考核体系，发挥了绩效考核的适时激励作用。

八是全员培训迈出新步伐。公司按照“干什么、培训什么”的基本原则，制定了不同岗位、不同层次、不同专业的培训计划。在培训方式上，以自主培训为主、外委培训为辅，个人自学为主、集中授课为辅，重点加强了车间生产操作人员的岗位技能培训，和专业技术人员的专业能力培训考核。